LE TEMPS DU KAIROS PROgressantConnaître - Changer & Valoriser - Transformer & Déployer - Partager & Expérimenter

Cette page présente les Kair’Lab de KAIROS-PRO. : Conférences – Ateliers – Séminaires. + Les groupes de Co-Déployeurs

  • Les thèmes abordés dans les conférences son repris dans les ateliers ou séminaires.
  • Ceux des ateliers se retrouvent pour la plupart au sein des séminaires.

Ils sont dispensés en INTER et en INTRA et sont tous adaptables à votre entreprise.
Uniques et essentiels pour votre entrepriseInterrogez-nous
Télécharger le programme en pdf :  Cat.KAIROS-PRO-2019

Les CONFÉRENCES

CONNAÎTRE

Durée : 1h à 1h30
Objectif : Une invitation à découvrir les thématiques du Kairos-Progressant
Pour qui : Dirigeant(e)s, manager, responsables entreprises TPE – PME – ETI.
Format : Inter ou intra
Parti-pris : Participation active et partage d’expériences.
Numerus Clausus : à partir de 10 personnes jusque 100 et +

LES RELATIONS FERTILES D’UN GROUPE Référence : CRFG
Objectif : Découvrir les mécanismes relationnels qui sont en jeu au sein de nos entreprises et équipes.
Présentation : Dans nos relations quotidiennes avec nos collègues, clients et autre tiers, nous communiquons, plus ou moins consciemment à plusieurs niveaux en même temps. Les connaître clarifie la qualité des échanges et augmente l’efficacité individuelle et collective.

 

ENTRETIENS INDIVIDUELS & FEEDBACK Référence :CEIF
Objectif : Transformer les entretiens individuels en outils réguliers de motivation
Présentation : Réaliser un entretien individuel une fois par an n’apporte pas de motivation et de satisfaction au salarié comme au manager et donc in fine ne produit pas la performance escomptée. Nous proposons un modèle de transformation qui contribue à la fois à une meilleure efficacité, un gain de temps et qui facilite prise de responsabilité et délégations.

 

DES RECRUTEMENTS QUI MOTIVENT Référence :CRQM
Objectif : Faciliter les recrutements avec les ressources internes de son entreprise
Présentation : Les équipes en place sont en capacité d’être des relais importants de recommandations pour recruter. Les recrutements deviennent une opportunité pour motiver et créer une synergie des équipes autour du projet. Adopter ce modèle facilite par ailleurs l’intégration du futur candidat.

 

ENTRE CONTINUITÉ & NOUVEAUTE Référence :CECN
Objectif : Créer de la nouveauté dans son organisation riche de son passé et de son expérience et ouverte sur un futur enviable et soutenable.
Présentation : Le développement comme la transformation est un long chemin jamais terminé qui s’inspire à la fois de ses expériences passées et des projets en devenir pour créer le moment présent opérationnel.

 

L’ART D’UNE EQUIPE PROGRESSANTE Référence : CAEP
Objectif : Faciliter le passage du JE au NOUS et le mouvement de l’individuel au collectif pour une coopération soutenue.
Présentation : Découvrir le parcours qui permet de développer ses compétences comme leader et comme membre d’un groupe, d’augmenter sa compétence à vivre une position juste, à prendre pleinement les rôles, à participer ou à animer les temps de vie d’un groupe ou d’une équipe.

 

LES STADES DE DEVELOPPEMENT D’UNE EQUIPE Référence : CSDE
Objectif : Clarifier les modèles de développement d’une équipe pour mieux l’accompagner vers une performance pérenne et soutenable par toutes les parties prenantes
Présentation : Ces stades caractérisent le développement d’une équipe progressante, sachant que chacun d’eux correspond à des situations particulières qui sont toutes appropriées et enrichissantes dans la vie d’un groupe.

 

COMPORTEMENTS ET MODES DE PENSÉE Référence : CCMP
Objectif : Eclairer les influences de nos comportements et de nos modes de pensées dans notre quotidien.
Présentation : Avec l’appui du concept “Emergenetics“ vous pourrez percevoir qu’il est possible de mesurer et de reconnaître les modes de pensée et de comportements  que nous utilisons régulièrement. Ils ont été identifiés en s’appuyant sur des recherches académiques couvrant la personnalité, la psychologie et les neurosciences. Ils s’appliquent dans tout contexte, tant au niveau individuel que professionnel. Emergenetics c’est + de 30 ans de recherche, développés dans le monde entier avec + une présence dans 79 pays par l’intermédiaire des Consultants Associés dont KAIROS-PRO en Bretagne.

 

UNE ENTREPRISE INSPIRÉE Référence : CEIN 
Objectif : Découvrir les outils qui accompagnent la Transformation Culturelle de nos entreprises pour une performance pérenne.
Présentation : Vous découvrirez le modèle de Richard Barrett avec ses 7 niveaux de conscience qui offre un cadre de référence pour, à la fois diagnostiquer, gérer la culture de l’organisation et développer le leadership en son sein. + de 6000 entreprises, 3000 dirigeants dans 90 pays ont utilisés ces outils.

 

MANAGEMENT & ACCORDS TOLTÉQUES Référence : CMAT
Objectif : Découvrir ou redécouvrir les accords Toltèques et surtout leur utilité dans notre quotidien de manager… mais pas que !!
Présentation : Les 4 accords + le cinquième ; derrière un libellé simple, ils sont bien loin d’être simpliste. Ils nous accompagnent dans nos développements et représentent des appuis reconnus par un nombre de personnes grandissant, c’est un best-seller des ventes de livres, et ce n’est pas surprenant.

 

UN PÔLE DE RESSOURCES OPÉRATIONNELLES

             Une innovation pour la TPE & PME

Référence : CPRO
Objectif : Découvrir le Pôle de Ressources Opérationnelles (le Pro de Kairos-pro).
Présentation : Des compétences et des capacités mise en œuvre en coopération avec comme seul objectif, d’apporter le meilleur et au meilleur moment pour toutes les parties prenantes engagées au sein de l’entreprise.

 

LES UNIVERS KAIR’Events – Révélateurs de RESSOURCES Référence : CUKE
Objectif : Découvrir les univers que propose Kairos-pro pour révéler les ressources qui existent au sein des équipes et des organisations.
Présentation : Trois parcours originaux qui ont pour idée de vous transporter, vous et vos équipes dans des situations et contextes en décalage de leurs univers habituels. Ces rencontres avec des ailleurs, des identités, des singularités… permettent à chaque participant de se relier à soi, de mieux se connaître, de mieux se retrouver avec soi, avec l’autre, avec son environnement.

Les ATELIERS

CHANGER & VALORISER

Durée : ½ journée ou 1 journée
Objectif : Explorer les thématiquesdu Kairos-Progressant pour commencer à les valoriser dans son propre environnement.
Pour qui : Dirigeant(e)s, manager, responsables entreprises TPE – PME – ETI.
Format : Inter ou intra – En salle ou à l’extérieur – Associé ou pas aux univers Kairos-pro
Numerus Clausus : à partir de 4 jusque 10 à 12 personnes.

Parti-pris : Participation active, contribution et partage d’expériences et R.O.I. en point de mire.
Les Singularités des ateliers progressants :
– Le P.A.C. : Vous établissez un véritable Plan d’Action à mettre en œuvre Concrètement.
– Le B.I.M.A. : Après 3 à 4 semaines, nous proposons un Bilan de Mise en Application.
– COACHING individuel en option.

            Atelier ½ journée

DES RELATIONS FERTILES Référence : ADRF
Objectif : Découvrir les mécanismes relationnels qui sont en jeu au sein de nos entreprises et équipes.
Présentation : Dans nos relations quotidiennes avec nos collègues, clients et autre tiers, nous communiquons, plus ou moins consciemment à plusieurs niveaux en même temps. Les connaître clarifie la qualité des échanges et augmente l’efficacité individuelle et collective.
Programme :

–       Les Niveaux d’énergie qui alimentent nos relations

–       Les Niveaux de relations qui facilitent nos échanges

–       Une relation Fertile pérenne

–       Plan d’actions à mettre en œuvre

Public : Tout public

Atelier 1 jour

CONTINUITÉ, NOUVEAUTÉ & SENS INSPIRÉ Référence : ACNS
Objectif : Créer de la nouveauté dans son organisation riche de son passé et de son expérience et ouverte sur un futur enviable et soutenable.
Présentation : Le développement comme la transformation est un long chemin jamais terminé qui s’inspire à la fois de ses expériences passées et des projets en devenir pour créer un moment présent opérationnel.
Programme :

–       Les 3 Niveaux logiques du développement d’un projet ou d’une organisation

–       Les 7 niveaux de conscience de Richard Barett

–       L’identification des besoins et la valorisation des expériences

–       La transformation en plan d’actions pour déployer et pérenniser

Public : Tout public

Atelier 1 jour

LES STADES DE DEVELOPPEMENT D’UNE EQUIPE Référence : ASDE
Objectif : Clarifier les modèles de développement d’une équipe pour mieux l’accompagner vers une performance pérenne et soutenable par toutes les parties prenantes
Présentation : Ces stades caractérisent le développement d’une équipe progressante, sachant que chacun d’eux correspond à des situations particulières qui sont toutes appropriées en enrichissantes dans la vie d’un groupe.
Programme :

–       Clarifier les stades de développement de l’équipe

–       Quels liens et comment les appliquer dans son quotidien de manager

Public : Dirigeant(e)s – Manager et responsable d’équipe.

            Atelier 1 jour

COMPORTEMENTS ET MODES DE PENSÉE Référence : ACMP
Objectif : Eclairer les influences de nos comportements et de nos modes de pensées dans notre quotidien.
Présentation : Percevoir qu’il est possible de mesurer et de reconnaître les modes de pensée et de comportements que nous utilisons régulièrement au quotidien. Ils ont été identifiés en s’appuyant sur des recherches académiques couvrant la personnalité, la psychologie et les neurosciences. Ils s’appliquent dans tout contexte, tant au niveau individuel que professionnel. Emergenetics c’est + de 30 ans de recherche, développés dans le monde entier avec une présence dans 79 pays par l’intermédiaire des Consultants Associés dont KAIROS-PRO en Bretagne.
Programme :  

–       Découverte du modèle Emergenetics

–       Connaissance de soi

–       Connaissance de l’autre

–       La force des équipes complémentaires

–       La dynamique de l’équipe

Public : Dirigeant(e)s – Manager et responsable d’équipe.

            Atelier 1 jour

DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET OSER LA CONFIANCE Référence : ALOS
Objectif : Enrichir son management en développant ses compétences et postures comme leader de son organisation.
Présentation : Un programme qui s’articule sur deux 1⁄2 journée avec une phase découverte & une phase Transformation + une phase Bilan de Mise en Application.
Programme : 

–       Découvrir son propre leadership.

–       Comprendre et identifier ses modèles de représentations et ceux des autres.

–       Clarifier ses rôles et postures

–       Déterminer les enjeux et objectifs pour Soi et ses équipes

–       Définir son plan d’action et planifier sa mise en œuvre

Public :

Atelier 1 jour

UNE CULTURE DU FEEBACK pour UNE RELATION FERTILE Référence : ACFRF
Objectif : Transformer les entretiens individuels en outils réguliers de motivation
Présentation : Réaliser un entretien individuel une fois par an n’apporte pas de motivation et de satisfaction au salarié comme au manager et donc in fine ne produit pas la performance escomptée. Nous proposons un modèle de transformation qui contribue à la fois à une meilleure efficacité, un gain de temps et qui facilite prise de responsabilité et délégations.
Programme :

–       Les cercles à propositions

–       Les axes de communication et de relation

–       Mode de fonctionnement et contrat relationnel

–       Les niveaux de feedback

Public : Dirigeant(e)s – Manager et responsable d’équipe.

Atelier 1 jour

MANAGEMENT & ACCORDS TOLTÉQUES Référence : AMAT
Objectif : Découvrir ou redécouvrir les accords Toltèques et surtout leur utilité dans notre quotidien de manager… mais pas que !!
Présentation : Les 4 accords + le cinquième ; derrière un libellé simple, ils sont bien loin d’être simpliste. Ils nous accompagnent dans nos développements et représentent des appuis reconnus par un nombre de personnes grandissant, c’est un best-seller des ventes de livres, et ce n’est pas surprenant.
Programme :

–       Origine des accords

–       Découverte des 5 accords toltèques

–       Mise en pratique

Public : Tout public

 Atelier 1 jour

TRANSFORMATION DES TRIBULATIONS DE L’ENTREPRENEUR Référence : ATTE
Objectif : Sur-sollicité, l’entrepreneur n’a pas toujours le temps de prendre le recul nécessaire pour s’orienter dans sa stratégie et son développement.
Présentation : Une prise de distance par rapport aux évènements importants de son parcours d’entrepreneur permet de clarifier les difficultés et les transformés en potentiel de ressources au service de son projet.
Programme : 

–       Identifier et comprendre ses propres modèles de fonctionnement ainsi que ceux des autres

–       Clarifier ses enjeux et objectifs

–       Déterminer un plan d’action concret et personnalisé

Public : Tout public et tout particulièrement les néo-entrepreneurs ou porteurs de projets

Les SÉMINAIRES

TRANSFORMER & DÉPLOYER

Durée : A partir de 2 jours
Objectif : Une invitation à découvrir les thématiques du Kairos-Progressant
Pour qui : Dirigeant(e)s, manager, responsables entreprises TPE – PME – ETI.
Format : Inter ou intra – En salle ou à l’extérieur – Associé ou pas aux univers Kairos-pro
Numerus Clausus : 10 à 20 personnes (+ selon les thématiques)

Parti-pris : Participation active, contribution et partage d’expériences et R.O.I. en point de mire.
Les Singularités des ateliers progressants :
– Le P.A.C. : Vous établissez un véritable Plan d’Action à mettre en œuvre Concrètement.
– Le B.I.M.A. : Après 3 à 4 semaines, nous proposons un Bilan de Mise en Application.
– COACHING individuel en option.
– DIAGNOSTICS individuels ou/et Collectifs en option

Séminaire de 5 jours (2 x 2 jours + 1 journée)                                       

L’ART D’UNE EQUIPE PROGRESSANTE Référence : SAEP
Présentation : Un parcours qui éclaire les grands processus, outils et modèle de la vie d’une équipe, depuis sa création, sa vie au quotidien, ses décisions, ses choix, ses modes de communication, ses moments difficiles à gérer… et vivre intensément l’énergie d’un groupe en coopération.
Les objectifs principaux de ce programme :

–       Permettre le passage du JE au NOUS et le mouvement de l’individuel au collectif pour une coopération soutenue.

–       Développer conjointement ses compétences comme leader et comme membre du groupe.

–       Améliorer sa capacité à vivre une posture juste, prendre en compte les rôles, participer et/ou animer la vie d’une équipe

–       Explorer et construire les réponses aux différents enjeux qui se posent à l’équipe ainsi que leur mise en œuvre…

Le programme :

–       Module 1 : Créer un groupe, clarifier les règles, le cadre et le contrat relationnel. Partager ses représentations, objectifs, valeurs, mode de fonctionnement.

Rôles et posture du leader et membre du groupe. Créer du lien, identifier les attentes, gérer les incompréhensions.

–       Module 2 : Processus de Travail. Innover, créer des modes de fonctionnement, prendre des décisions en commun, définir et piloter des plans d’action.

Mise en mouvement vers la coopération. Clarifier collaboration, coordination, coopération, pouvoir, puissance et performance. Feedback et signes de reconnaissance.

–       Module 3 (1 jour) : Auto-évaluation et validation du PAC (Plan de Mise en Action)

Singularités de ce Séminaire :

–       Expérimentations terrain inter sessions et partage de pratique.

–       Auto-validation au cours de la dernière journée.

–       Plan d’Actions Concrètes (P.A.C.) à mettre en œuvre.

–       Bilan de Mise en Action (BIMA) 4 à 8 semaines après le dernier module.

Public : Dirigeants, managers, responsables ainsi que toutes les personnes en poste au sein de l’entreprise qui désirent améliorer leur développement et efficacité professionnelles et qui manifestent la décision de s’engager dans ce programme.

 Séminaire de  7 jours (3 x 2 jours + 1 journée)                   

L’ORGANISATION PROGRESSANTE & INSPIRÉE Référence : SOPI
Présentation : Ce séminaire est au cœur du Kairos Progressant, instruit à partir de plusieurs modèles, il est un parcours complet qui accompagne les managers dans leur leadership au quotidien afin de permettre à chacun de trouver sa propre posture et se révéler au travers de celle ci.
Les objectifs principaux de ce programme :

–       Accompagner les participants découvrir leur capacité de manager-leader ;

–       Faciliter leur  ajustement à leur contexte et environnement de travail ;

–       Permettre à chacun d’appréhender leur contribution ;

–       Expérimenter et développer ses propres postures de manager ;

–       Développer sa capacité à animer, à responsabiliser, à rendre plus autonome, à faire prendre des décisions, 
à mettre en action, à prendre soin des émotions, à créer un environnement de bien-être permettant l’engagement ;

–       Enrichir ses modèles d’intervention et élargir son cadre de référence.

–       Identifier ses points forts, ses talents et ressources.

Le programme :

–       Module 1 : Améliorer sa connaissance de Soi et se diriger Soi. Identifier ses besoins, ses attentes pour se réaliser dans sa vie personnellement.

–       Module 2 : Se diriger en équipe et Connaître son équipe. Créer les conditions pour qu’un groupe de personnes puissent se réaliser individuellement et collectivement.

–       Module 3 : Mon équipe au sein de l’organisation. Créer les conditions pour que mon équipe contribue au développement de l’entreprise, qui puisse satisfaire l’ensemble des parties prenantes.

–       Module 4 (1 jour) : Auto-évaluation et validation du PAC (Plan de Mise en Action)

Singularités de ce Séminaire :

–       Expérimentations terrain inter sessions et partage de pratique

–       Groupes de pairs pendant toute la durée du programme (et au delà)

–       Auto-validation au cours de la dernière journée.

–       Invités pendant les modules et visites entre les modules selon les besoins exprimés.

–       Plan d’Actions Concrètes (P.A.C.) à mettre en œuvre.

–       Bilan de Mise en Action (BIMA) 4 à 8 semaines après le dernier module.

Options :

– Diagnostics individuels, collectifs et organisation selon les besoins du groupe et des participants.

Public : Dirigeants, managers, responsables ainsi que toutes les personnes en poste au sein de l’entreprise qui désirent améliorer leur développement et efficacité professionnelles et qui manifestent la décision de s’engager dans ce programme.

Groupe Co-Déployeurs

PARTAGER & EXPÉRIMENTER

Durée : 2h toutes les 4 semaines – Engagement minimum 5 séances.
Objectif : Trouver des solutions concrètes aux difficultés du manager et du dirigeant. Découvrir et pratiquer des méthodes de résolution efficientes. Ouvrir un réseau d’échanges de pratiques entre professionnels.
Pour qui : Des managers, des dirigeants qui souhaitent explorer des pistes alternatives, à la fois sur l’opérationnel et sur les méthodes.
Format : Inter ou intra
Parti-pris : Participation active et partage d’expériences.
Numerus Clausus : de 4 à 6 personnes

ATELIER CO-DÉPLOYEURS Référence : ACOD
 Kesako ?

C’est un espace dédié à l’économie de partage ouvert à ceux qui agissent concrètement à l’amélioration de leur environnement professionnel.

Pour qui ?

Managers et dirigeants curieux qui savent que le coopératif et le collaboratif sont des atouts pour la réussite de leurs challenges quotidiens.

Comment ?

Nous abordons ensemble les thématiques apportées par les participants, partageons nos expériences, nos réussites & nos échecs, nous explorons, expérimentons et favorisons la mise en œuvre.

L’animateur ?

En activité au sein des TPE & PME depuis plus de 30 ans, Philippe Chartin certifié Coach & Team®, anime ces rencontres dans un process de co-développement.

Pour quels bénéfices ?

Des solutions concrètes et des pratiques à déployer immédiatement au sein de son propre environnement.

L’énergie d’un groupe centré sur des relations positives sans jugement et sans à priori.

Où ?

Chez l’un des participants, selon les possibilités ou en salle (location en +)

reunion-pole-ressources-kairos-pro-janvier-2018
Révélez vos ressources avec les univers Kair-events par Kairos-Pro, coaching professionnel pour les entreprises, leurs salariés et leurs dirigeants.
Christine Muet Le Faucheur, juriste et médiateur. Photo Nomad

Aucune annonce actuellement